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研究显示,AI 用户可与双人团队媲美,提升工作效率

最近的一项研究显示,使用人工智能(AI)的个人在工作表现上可与传统的双人团队相媲美。 此次研究由776名洁(Procter & Gamble)专家参与,他们在一天的工作坊中为多个业务单位开发产品创意。 研究将参与者分成两组,分别是由一名商业专家和一名技术专家组成的团队,和单独的个人,其中一半的团队和个人都获得了 GPT-4和 GPT-4o 的访问权限。

最近的一项研究显示,使用人工智能(AI)的个人在工作表现上可与传统的双人团队相媲美。此次研究由776名洁(Procter & Gamble)专家参与,他们在一天的工作坊中为多个业务单位开发产品创意。研究将参与者分成两组,分别是由一名商业专家和一名技术专家组成的团队,和单独的个人,其中一半的团队和个人都获得了 GPT-4和 GPT-4o 的访问权限。

AI机器人上班

图源备注:图片由AI生成,图片授权服务商Midjourney

结果显示,未使用 AI 的团队比个人表现出色,领先24%。然而,使用 AI 的个人则提升了37% 的表现,达到了与未使用 AI 团队相同的水平。此外,使用 AI 的团队整体表现提升了39%,尽管与个人使用 AI 的差异在统计上并不显著。使用 AI 的团队在产生高质量解决方案方面表现尤为突出,能够将高质量解决方案的产生几率提高至三倍。

研究还发现,使用 AI 的团队工作速度提高了12% 到16%,并且能够提供更长、更详细的解决方案。超过75% 的 AI 生成内容在组内被保留,显示出 AI 在团队合作中增强了生产力。

研究结果表明,AI 技术能够平衡不同专家之间的差距。在没有 AI 的情况下,技术专家通常专注于技术方案,而销售专家则更关注市场方面。而有了 AI 的支持,双方开始产生更加全面的提案。这种效果在经验较少的产品开发员工中表现得尤为明显,他们在使用 AI 后,表现水平与经验丰富的团队成员相当。

与常见的技术带来压力的假设相反,参与者在使用 AI 时感到更多的积极情绪,如热情和活力,而焦虑和挫败感则显著减少。研究人员建议公司重新审视 AI,不应仅视其为生产力工具,而应视作额外的团队成员。

然而,研究也指出了一些限制因素。研究设计可能限制了 AI 的潜力,因为主要将其用作聊天机器人,而聊天在快速构思方面表现出色,但解决方案质量则部分依赖于运气和用户的专业知识。此外,在复杂的真实企业环境中,研究的单日工作坊格式未能全面反映实际工作情况。

划重点:

🌟 使用 AI 的个人在工作表现上可与双人团队媲美。  

📈 AI 技术能够提高团队的工作效率,生成更多高质量的解决方案。  

🤝 AI 不仅是工具,更应视为团队成员,能够促进团队合作与知识共享。  

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